Завершаем стратегическую сессию «Цифровое строительство: цифровая исполнительная документация и региональные кейсы работы с подрядными организациями» рассмотрением практики ведущих отечественных разработчиков программного обеспечения для управления строительными проектами. В условиях необходимости импортозамещения и усиления контроля над процессами строительства важно использовать современные цифровые решения, разработанные российскими компаниями. Эти инструменты позволяют оптимизировать управление ресурсами, контролировать выполнение работ, а также минимизировать риски, связанные с задержками и перерасходом бюджета.
🗣Спикеры: ▪️Мерзликина Дарья, юрист Центра компетенций РФ по цифровой трансформации строительной отрасли; ▪️Дергачев Александр, руководитель отдела продаж ООО «Аник лаб»; ▪️Зубанова Екатерина, руководитель направления по работе с ключевыми клиентами ООО «Осмокод»; ▪️Смагина Елизавета, руководитель проекта ООО «МСтрой».
Завершаем стратегическую сессию «Цифровое строительство: цифровая исполнительная документация и региональные кейсы работы с подрядными организациями» рассмотрением практики ведущих отечественных разработчиков программного обеспечения для управления строительными проектами. В условиях необходимости импортозамещения и усиления контроля над процессами строительства важно использовать современные цифровые решения, разработанные российскими компаниями. Эти инструменты позволяют оптимизировать управление ресурсами, контролировать выполнение работ, а также минимизировать риски, связанные с задержками и перерасходом бюджета.
🗣Спикеры: ▪️Мерзликина Дарья, юрист Центра компетенций РФ по цифровой трансформации строительной отрасли; ▪️Дергачев Александр, руководитель отдела продаж ООО «Аник лаб»; ▪️Зубанова Екатерина, руководитель направления по работе с ключевыми клиентами ООО «Осмокод»; ▪️Смагина Елизавета, руководитель проекта ООО «МСтрой».
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
